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新平臺 新構架 新機制

http://www.ybedr.icu   2017-07-30 09:35:41  

 
 
近年來,福州日報社高度重視媒體融合發展工作,按照“整體設計、分步實施”的原則,從采編平臺重建、組織架構重組和運行機制重造三個方面入手,加快媒體融合發展步伐。2015年12月16日,福州日報全媒體中心正式運行,移動客戶端“掌上福州”APP同步上線,福州報業在媒體融合道路上踏出堅實一步。
新平臺——提供技術支撐。開發建設全媒體采編平臺。學習借鑒臺灣聯合報系、南京《現代快報》、上海《新民晚報》等先進媒體經驗,結合報社實際,分期推進全媒體采編平臺建設。改造升級采編軟件系統,讓紙媒發布和官方微博、官方微信、網站、手機移動終端、手機報、戶外閱報欄信息發布等新媒體發布的接口保持數據鏈接,使紙媒發布與新媒體發布在同一套采編系統中運行。目前全媒體采編業務系統已成為全媒體“中央廚房”,采編人員可在PC端、手機端隨時隨處提交文字、圖片、音視頻等各類新聞素材,有效實現新聞信息“一次采集、多種生成、多元傳播、全時傳播”,內容產品實現從可讀到可聽可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合,媒體的傳播力、影響力和輿論引導力得到顯著增強和提升。廣州日報、臺灣導報等10多家境內外媒體先后到福州日報全媒體中心考察學習,新華社主辦的全國新聞核心期刊《中國記者》予以全面報道;晚報全媒體采編平臺于今年2月啟動建設,將于9月份投入使用。
新構架——提高運行效率。福州日報社按照“管控在報社、運作在媒體、經營在企業”的原則,推進管理中心下移,實行報社黨組領導下的常務副總編負責制,“兩報”編委會對版面內容、年度經營指標、隊伍管理負全責。作為推動報社媒體融合核心的全媒體中心,逐步取消傳統媒體的組織架構,組建全媒體指揮中心、全媒體采集中心、全媒體編輯中心、全媒體發布中心、全媒體專副刊中心、全媒體市場推廣中心等6個全新組織架構,打破原來的層級式管理,往扁平化管理、大部制管理方向靠攏,中間層級變少,多余程序簡化,管理結構優化。在全媒體中心,實施策劃指揮增多,采訪、編輯、審核、發布更加快捷高效。新架構激發采編人員向“多面手”轉變:由一天截稿一次,向多次發稿、及時發稿、全媒發稿轉變;采編方式轉變為實時反饋采訪情況,并根據后方指揮及時補充采訪內容;記者發稿形式從單純處理版面稿件,向能夠同時處理新老媒體稿件轉變。
新機制——激發媒體活力。先后出臺《全媒體指揮中心工作制度》《全媒體發布稿件發布機制》《全媒體信息采集機制》《全媒體稿件審核機制》《全媒體經營業務拓展機制》《全媒體發布稿酬分配辦法》《全媒體運行技術保障機制》等暫行規章制度,保障全媒體中心安全、有序、高效運行。全媒體指揮中心實行“三班制”、重大(突發)響應機制,值班總指揮對指揮中心的工作職責、工作成效負總責;信息總監負責每天的信息匯報、篩選、研判;編輯總監統籌智慧編輯工作,審核發布稿件;新媒體總監負責及時上傳、匯報網絡熱點、線索、輿情。此外,信息組、編輯組、技術組、快速反應組也都各司其職、互相配合,服務于新聞全時全媒發布的“生產線”。
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